มนุษย์มักจะไร้เหตุผลมาก หากคุณเคยสำรวจเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมหรือจิตวิทยา คุณอาจพบตัวอย่างมากมายที่แสดงให้เห็นถึงสถานการณ์เมื่อเราทำการตัดสินใจที่ไม่ดีอย่างเป็นกลางและชัดเจนด้วยวิธีการทำงานของสมองของเรา มันสมเหตุสมผลแล้ว เราทำสิ่งที่เราทำได้เพื่อทำให้โลกรอบตัวเราง่ายขึ้น เช่นเดียวกับตัวเลือกที่เราต้องทำ ตัวอย่างเช่น ลองนึกภาพว่าถ้าคุณต้องคิดหนักเกี่ยวกับทุกย่างก้าวที่คุณ
เดิน ยกเท้าหนึ่งขึ้น ตั้งกายยืน ดูที่พื้นข้างหน้า ตัดสินใจว่าจะวาง
เท้าหนึ่งไว้ที่ไหน วางเท้าหนึ่งลง ยกเท้าที่สอง….”
การผ่านขั้นตอนนั้นในแต่ละขั้นตอนที่เราดำเนินการจะทำให้หมดแรง นอกจากนี้เราไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่เพื่อนของเราที่พูดอยู่ข้างๆเรา
สิ่งนี้สามารถแปลเป็นการตัดสินใจได้ ในแต่ละวัน เราเลือกได้หลายพันรายการ ตั้งแต่ตื่นนอนกี่โมง กินอะไรดี เข้าห้องน้ำเมื่อไหร่ หลายสิ่งเหล่านี้อยู่ในสิ่งที่เราเรียกว่านักบินอัตโนมัติ เป็นสิ่งที่สวยงามเพราะมันหมายความว่าเราไม่ต้องเสียพลังงานไปกับการเลือกที่เราทำบ่อยๆ คำตอบนั้นมาอย่างง่ายดาย
ปัญหาของการประมวลผลอัตโนมัตินี้คือมีบางครั้งที่เราข้ามไปยังข้อสรุปที่ผิด นักเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและนักจิตวิทยาทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการถอนรากถอนโคนความเชื่อผิดๆ เหล่านี้ ด้วยการศึกษาและ ข้อมูลที่ปลายนิ้วของเรา เราสามารถเลือกได้ดีขึ้น
ด้านล่างนี้คือความผิดพลาดในการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่สุด 6 ประการที่เราทุกคนทำ การหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้จะช่วยปรับปรุงการตัดสินใจของคุณ ได้อย่างมาก ซึ่งอาจส่งผลต่อคุณภาพชีวิตและความสำเร็จของคุณ
1. การเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนจม
ในบรรดาทั้งหมดในรายการนี้ การเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนที่จมลงนั้นเป็นเรื่องที่พบได้บ่อยที่สุด การตัดสินใจหลายอย่างของเราถือเป็นที่สิ้นสุดหรือยากที่จะเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณลงทุน 1,000 ดอลลาร์ใน Facebook และราคาหุ้นลดลงเหลือ 600 ดอลลาร์ในวันรุ่งขึ้น ความจริงที่ว่าคุณใส่เงิน 1,000 ดอลลาร์ในตอนแรกนั้นไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่อยู่ตรงหน้า ตอนนี้คุณมีหุ้น Facebook มูลค่า $600
สิ่งนี้หมายความว่าเมื่อมีการตัดสินใจและค่าใช้จ่ายของเราเกิดขึ้นแล้ว ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะคิดย้อนกลับไป คุณได้ลงเวลา เงิน หรือการลงทุนในรูปแบบอื่นไปแล้ว การพิจารณาว่าการตัดสินใจใดๆ ในอนาคตนั้นไร้เหตุผล แม้ว่ามันจะน่าดึงดูดเพียงใด แต่คุณต้องนำเสนอทางเลือกใหม่ให้ตัวเองโดยไม่ต้องคำนึงถึงต้นทุนที่จมลง
สิ่งที่ภัยพิบัติ Everest 1996 สอนเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ
2. กรอบแคบ
คุณจะรับเดิมพันนี้หรือไม่? คุณจ่ายให้ฉัน $1,000 ถ้าเหรียญพลิกออกหัว และฉันจะจ่ายให้คุณ $1,200 ถ้าเหรียญออกก้อย คนส่วนใหญ่จะบอกว่าไม่ เรามักจะไม่ชอบความเสี่ยง และไม่เต็มใจที่จะเสี่ยงบางอย่างเช่น $1,000 แม้ว่ารางวัลจะมากกว่าเล็กน้อยก็ตาม
แล้วถ้าฉันเสนอเดิมพันให้คุณ แต่ฉันสัญญาว่าเราจะพลิก 100 เหรียญล่ะ แต่ละครั้งผู้แพ้จะจ่ายเงิน แล้วจะรับไหม?
เกือบจะแน่นอนใช่มั้ย? โอกาสที่คุณจะเสียเงินโดยรวมมีน้อยมาก แนวคิดนี้สามารถนำไปใช้ได้ตลอดชีวิต เมื่อเราอยู่ในสถานการณ์ที่จะเกิดซ้ำรอยเมื่อเวลาผ่านไป เราควรถอยออกมาหนึ่งก้าวและเล่นเกมแบบค่าเฉลี่ย
ตัวอย่างที่ดีคือ นโยบาย การประกันสินค้า การประกันโทรศัพท์ของคุณเพิ่มอีก $100 ดูน่าสนใจเมื่อเทียบกับค่าซ่อมหรือเปลี่ยนเครื่อง คุณจะมีการตัดสินใจเรื่องประกันมากมายในชีวิตของคุณ สิ่งเดียวที่จะทำให้ดีลนี้คุ้มค่าคือความเชื่อที่ว่าคุณจะพังโทรศัพท์มากกว่าหนึ่งในห้าเครื่อง มิฉะนั้น คุณควรจ่ายเงิน 500 ดอลลาร์เมื่อมันไม่ค่อยเกิดขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 7 ประเภทของการประกันที่คุณต้องการเพื่อปกป้องธุรกิจของคุณ
3. การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยอารมณ์
นี่เป็นข้อผิดพลาดทางอารมณ์ที่ผู้คนทำ เมื่อเราโกรธหรือไม่พอใจ เราเป็นผู้ตัดสินใจที่แย่กว่านั้นมาก เมื่อคุณต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญและเกิดอารมณ์ไม่ดี คุณควรระงับไว้ก่อน
ให้รอจนกว่าคุณจะใจเย็นลงและคิดได้ชัดเจนขึ้น มันจะขจัดอิทธิพลภายนอกและช่วยให้คุณคิดอย่างมีเหตุผลมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 5 สัญญาณว่าคุณมีอารมณ์มากเกินไปที่จะตัดสินใจว่าอะไรดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
