โฉมหน้าของความยั่งยืนกำลังเปลี่ยนไป เนื่องจากหลายองค์กรถูกผลักให้อยู่ในรายการลำดับความสำคัญต่ำมานานแล้ว การโอบรับความยั่งยืนจึงกลายเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็วแทนที่จะเป็นทางเลือกในการดำเนินงานยังมีทีมผู้บริหารจำนวนมากที่ลังเลที่จะพิจารณาและนำแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนไปปฏิบัติ แต่พวกเขาควรตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่พิจารณาปัจจัยด้านสิ่ง
แวดล้อมและความต้องการเชิงกลยุทธ์ในการรวมสภาพแวดล้อม
ที่เปลี่ยนแปลงในกระบวนการตัดสินใจ
ขณะนี้ชาวออสเตรเลียมากกว่าร้อยละ 75 ยอมรับความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และคนรุ่นใหม่ก็เรียกร้องให้มีการดำเนินการมากขึ้น ผลที่ได้คือขับเคลื่อนการดำเนินการทั่วโลก
แล้วองค์กรจะส่งเสริมความยั่งยืนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร?
เชื่อมต่อกับสิ่งแวดล้อม
ความสามารถของผู้จัดการในการตรวจจับ เตรียมพร้อม และใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในนามขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ตั้งแต่การหยุดชะงักของเทคโนโลยีใหม่และการเติบโตของประชากร ไปจนถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ข้อจำกัดของทรัพยากร และรูปแบบธุรกิจใหม่ ความยั่งยืนคือความท้าทายที่ชั่วร้าย องค์กรต้องเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานของอุตสาหกรรมและตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค
คิดอย่างมีกลยุทธ์
ความยั่งยืนไม่ได้จำกัดอยู่แค่การคัดแยกและรีไซเคิลจากขยะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพอีกต่อไป มันเกี่ยวกับการมีกลยุทธ์ องค์กรจำเป็นต้องพิจารณาทุกระดับของธุรกิจของตน และต้องปรับแนวคิดใหม่เกี่ยวกับความยั่งยืนเพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลง ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของสังคมและสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืนอีกด้วย เมื่อเร็วๆ นี้ Brisbane Airport Corporation ได้รวมเอาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในการออกแบบรันเวย์ใหม่ โดยคำนึงถึงระดับน้ำทะเลที่สูงขึ้น พวกเขายังร่วมมือกับ University of Queensland, Virgin และ Queensland State Development ในการเตรียมการสำหรับราคาเชื้อเพลิงการบินที่สูงขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการกำหนดราคาคาร์บอน โดยทำงานร่วมกับเพื่อสร้างตลาดเชื้อเพลิงชีวภาพ
บำรุงนวัตกรรม
โอกาสในการสร้างนวัตกรรมสามารถพบได้ทั่วทั้งองค์กร ด้วยวิธีต่างๆ และในหลายระดับ อายุทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ควรถูกพิจารณาว่าเป็น “วัฏจักร” ตั้งแต่ทรัพยากรที่ใช้และกระบวนการผลิตที่ใช้ ไปจนถึงการทำงานของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อายุการใช้งานตลอดจนทางเลือกในการกำจัด ควรพิจารณาการออกแบบเพื่ออายุการใช้งานที่ยาวนานหรือการผลิตซ้ำ ซึ่งมีความหมายถึงรูปแบบธุรกิจใหม่ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการใช้ทรัพยากรหินทรายที่สกัดได้ 100 เปอร์เซ็นต์ บริษัท Rock Trade ในควีนส์แลนด์ได้คิดค้นนวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และระบบ เพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จากทรัพยากรที่มีอยู่ 100 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มขึ้นจากระดับก่อนหน้าที่ 20 เปอร์เซ็นต์
สร้างวัฒนธรรมที่ถูกต้องวัฒนธรรมและกลยุทธ์จำเป็นต้องแต่งงาน
กันเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน การมีทีมงานหลักขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ และต่อมาได้รับการสนับสนุนโดยความมุ่งมั่นที่มองเห็นได้ซึ่งนำโดย “แชมป์เปี้ยน” ภายใน ตั้งแต่การลงทุนขนาดเล็กในการรีไซเคิลและการลงทุนด้านประสิทธิภาพ ไปจนถึงโปรแกรมความเป็นอยู่ที่ดีและการรายงานที่ช่วยกำหนดรูปแบบบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
รักษาความยืดหยุ่น
อนาคตเป็นสิ่งที่ไม่แน่นอนเสมอ แต่เมื่อผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศรวมกับแรงกดดันจากจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้นและการขยายตัวของเมือง องค์กรต่าง ๆ จะต้องคาดหวังในสิ่งที่ไม่คาดคิด ธุรกิจจำเป็นต้องนำวิธีการที่มีโครงสร้างมาใช้เพื่อพิจารณาว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรโดยการรวมเครื่องมือต่างๆ เช่น การวางแผนสถานการณ์
แรงกดดันทางสังคม สิ่งแวดล้อม และกฎข้อบังคับรวมกันมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กร ถึงเวลาที่ต้องตระหนักว่าความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงส่วนหน้าที่สวยงามเท่านั้น เมื่อรวมเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความยั่งยืนจะมอบคุณค่าที่เป็นไปได้สำหรับอนาคตที่แข่งขันได้ขององค์กร
นั่นเป็นเรื่องจริงสำหรับฉันและทีมของฉัน ไม่ใช่ทุกคนในทีมของฉันหรือคณะกรรมการของเราที่จะขายเพื่อขยายธุรกิจของเราด้วยผลิตภัณฑ์สินเชื่อ มีความกังวลว่ามันจะไม่เหมาะสมและจะกลายเป็นสิ่งที่ทำให้เสียสมาธิ
ถึงกระนั้นเราก็เคลื่อนไปข้างหน้า มีข้อบกพร่องที่ไม่คาดคิดที่เราต้องรีบแก้ไข แต่มันกลายเป็นการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาด
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
